班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。2018年，西安航天華陽公司班組建設取得了優(yōu)良的成績，公司柔版研發(fā)研究所榮獲中國航天科技集團有限公司“六好班組”，柔版設備裝配組榮獲航天六院“金牌班組”。
      在當前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們將堅持改革創(chuàng)新，不懈地加強班組建設工作，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎，推動公司又好又快發(fā)展！
今天向大家介紹榮獲2018年度中國航天科技集團有限公司航天六院“金牌班組”——航天華陽柔版設備裝配組。
      航天華陽柔版設備裝配組承擔著航天華陽柔版印刷設備、印染設備等機型的裝配、調(diào)試、交付、客戶培訓等工作，是一支平均年齡26歲的年輕團隊。我們班組共有30余名，平均年齡26歲，是一支年輕、富有朝氣的團隊。其中本科5人，大專12人，中共黨員5人，班組涵蓋電工、裝配鉗工、印刷調(diào)試工等設計機電一體化設備安裝調(diào)試的所有工種。班組先后獲得“六院模范班組”、7103廠“西發(fā)標兵班組”、“青年文明號”等稱號。

      “天下之事，濾之貴祥，行至貴力?！彼袠s譽是柔版設備裝配班組嚴慎細實、真抓實干努力得來的！
      1.全力以赴，實現(xiàn)全年業(yè)績新突破。班組按照各項標準和要求，抓管理、重實效，完成了一個又一個突破。2018年班組交付國內(nèi)外設備14臺，在制設備12臺，交付和在制設備量創(chuàng)歷史新高。
      2.創(chuàng)新方法，確保設備精度滿足客戶要求。班組自主設計并加工了數(shù)十種裝配工裝以解決裝配過程中的瓶頸與難點。其中網(wǎng)紋輥移動座工裝解決柔印機水平度難以找正的難題，將裝配水平精度提高到0.02毫米；芯軸工裝解決長2米、重200公斤大型芯軸難以裝配的難題；導軌精度工裝將導軌裝配時間縮短了5倍；導輥平行精度工裝的應用，使班組裝配的所有設備整機精度由0.5毫米提高到0.05毫米，完全滿足客戶對印刷質(zhì)量的需求，在行業(yè)內(nèi)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
      3.統(tǒng)籌安排，嚴守設備交付節(jié)點不拖延。為提升裝配效率，班組從強化基礎管理入手，梳理并建立工作流程圖10余項，管理制度21項，按交付節(jié)點倒排裝配計劃，按日編制生產(chǎn)要求，并根據(jù)生產(chǎn)實際隨時進行調(diào)整；倡導“誰主管誰負責”的理念，全面挖掘組員潛力和主觀能動性。實行看板管理、定置擺放的裝配單元模塊管理，提高裝配環(huán)節(jié)的準確率和效率。2018年印機裝配周期由過去40天縮短至20天交付一臺。
      4.精益管理，嚴控設備質(zhì)量和成本。班組通過質(zhì)量診斷分析會，及時總結(jié)問題把好設備質(zhì)量脈，確定設計、裝配問題處置流程，形成閉環(huán)管理，向管理要效益！
      5.規(guī)范操作，夯實安全生產(chǎn)基石。班組裝配現(xiàn)場經(jīng)常需要登高3米高空作業(yè)，吊車操作所負荷重物在7噸左右，因此保證生產(chǎn)安全是日常的工作的重中之重。班組制定安全制度8項，操作規(guī)范10項，通過組長、安全員每日對佩戴安全防護裝備提醒、巡檢，每月開展吊裝、登高作業(yè)、用電要求等安全知識培訓，定期組織安全知識閉卷考試等，提升職工安全意識，班組連續(xù)3年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 
      6.細化技能培訓，打造專業(yè)裝配團隊。為培養(yǎng)集電工、裝配鉗工、印刷調(diào)試工、設備使用培訓為一體的全能型專業(yè)調(diào)試人員，班組通過輪流外派學習、邀請印刷行業(yè)專家專項培訓、派往客戶現(xiàn)場進行實際操作等方式，不斷提高班組成員的印刷專業(yè)知識和技能。

      2019年，華陽公司柔版設備裝配組全體成員表示：將繼續(xù)以嚴謹認真的作風、周到穩(wěn)妥的服務、耐心細致的培訓，為不斷提升華陽柔印的市場認可度和美譽度做出不懈努力！