時(shí)至六月，7103廠華陽(yáng)公司立足技術(shù)創(chuàng)新、狠抓人才培養(yǎng)、注重責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，半年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.34%，銷(xiāo)售壁紙成套設(shè)備、柔印設(shè)備、精密涂覆設(shè)備、其他凹版印刷機(jī)等配套設(shè)備共94臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27686萬(wàn)元。多種新型設(shè)備攻克關(guān)鍵技術(shù)并投放市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)外贏得良好口碑，為全年任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

立足技術(shù)創(chuàng)新 國(guó)內(nèi)外都精彩

上半年，華陽(yáng)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，并利用自身在業(yè)內(nèi)的技術(shù)引領(lǐng)地位，逐漸收縮低端產(chǎn)品銷(xiāo)售，加強(qiáng)高附加值新產(chǎn)品的宣傳和推廣，不僅創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)內(nèi)印刷包裝領(lǐng)域的整體技術(shù)升級(jí)創(chuàng)造了條件。

公司充分利用國(guó)內(nèi)各種大型專(zhuān)業(yè)展會(huì)和媒體資源，大幅增加了華陽(yáng)新產(chǎn)品，特別是“Automaster”、“賽默森”等尖端墻紙印刷設(shè)備的市場(chǎng)認(rèn)知度，上海衛(wèi)星柔版印刷技術(shù)創(chuàng)新演示基地也為“E飛”、“E霸”等高端衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)提供了面向世界的展示平臺(tái)。

在繼續(xù)做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，華陽(yáng)公司把更多的精力放在國(guó)際市場(chǎng)上。今年4月到5月，華陽(yáng)公司迎來(lái)了多批自加拿大、美國(guó)、俄羅斯、印度等國(guó)的客戶，分別參觀了華陽(yáng)公司本部和上海柔版演示中心，并簽訂或形成了“B”盛衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)購(gòu)買(mǎi)合同和意向。

4月初，一家加拿大客戶參觀了華陽(yáng)工廠和上海柔版演示中心后，和華陽(yáng)簽署了”B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機(jī)的購(gòu)買(mǎi)合同；4月中旬，兩批俄羅斯客戶參觀了華陽(yáng)工廠。第一批俄羅斯客戶此次來(lái)訪主要是來(lái)最終驗(yàn)收”B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機(jī)，該設(shè)備近期將發(fā)往俄羅斯客戶工廠，該設(shè)備主要用于印刷牛奶包裝。另外一批俄羅斯客戶參觀華陽(yáng)后，已確定設(shè)備購(gòu)買(mǎi)訂單；5月中旬，在北京舉辦的全印展上，來(lái)自印度的客戶和華陽(yáng)簽署了“B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機(jī)的購(gòu)買(mǎi)合同；5月下旬，一家美國(guó)知名公司的高層管理人員參觀了華陽(yáng)公司并洽談給其英國(guó)工廠購(gòu)買(mǎi)柔版印刷機(jī)事宜，在此之前，該公司已經(jīng)從華陽(yáng)購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)。

近年來(lái)，華陽(yáng)公司立足國(guó)內(nèi)，放眼全球的戰(zhàn)略思維更加清晰的展現(xiàn)出來(lái)。以往主要對(duì)東南亞、西亞等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行出口的情況正在轉(zhuǎn)變，包括美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)等越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家印刷企業(yè)將目光瞄向技術(shù)更加先進(jìn)、性價(jià)比更高的中國(guó)航天印刷設(shè)備。同時(shí)，華陽(yáng)公司以市場(chǎng)和國(guó)際用戶更高的要求作為推動(dòng)，逐步改變發(fā)展模式和創(chuàng)新方式，從最初的“單純仿制”到“消化吸收再創(chuàng)新”，從“自主研發(fā)”進(jìn)一步過(guò)度到“在堅(jiān)持自主研發(fā)的基礎(chǔ)上尋求同世界頂級(jí)技術(shù)進(jìn)行合作”，為各種高端印刷包裝設(shè)備迎合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求鋪平了道路，同時(shí)也為華陽(yáng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

注重人才培養(yǎng) 發(fā)展后勁十足

上半年，除了適時(shí)和有針對(duì)性地引進(jìn)各種人才，華陽(yáng)公司對(duì)內(nèi)的人才培養(yǎng)始力度始終不減。今年上半年，在成立三大基礎(chǔ)技術(shù)研究室的基礎(chǔ)上，引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才博士研究生兩名。各研究所、事業(yè)部每月都組織各種有針對(duì)性的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，重點(diǎn)針對(duì)管理能力的提升、設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)、銷(xiāo)售策略和生產(chǎn)水平、效率、質(zhì)量的提高。

以四月為例，柔版技術(shù)研究所組織學(xué)習(xí)討論了一次“B盛”衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)套筒機(jī)結(jié)構(gòu)并形成了技術(shù)改進(jìn)方案；凹版技術(shù)研究所進(jìn)行第一次技術(shù)交流會(huì)，主題為涂布機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)和控制原理，設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、方法和調(diào)試技巧進(jìn)行了交流和討論；印機(jī)總裝車(chē)間車(chē)間組織員工質(zhì)量和效率培訓(xùn)共兩次；機(jī)修事業(yè)部培訓(xùn)進(jìn)行了理論知識(shí)考試、鉗工比武、電工培訓(xùn)，并組織觀看安全事例學(xué)習(xí)，寫(xiě)出心得體會(huì)。

年初，市場(chǎng)部為公司還組織全體駕駛員進(jìn)行了一次接待禮儀培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)客戶接待過(guò)程中駕駛員應(yīng)該注意的禮儀細(xì)節(jié)進(jìn)行了講解。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫穿管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等各個(gè)層面和各種細(xì)節(jié)之中，推動(dòng)著公司整體經(jīng)營(yíng)水平的提高。

華陽(yáng)公司打破傳統(tǒng)思維，根據(jù)發(fā)展需要制定了靈活的用人機(jī)制。設(shè)計(jì)人員在大量參加或直接參與到加工制造過(guò)程，在同生產(chǎn)人員的交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)計(jì)水平，完善設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；還有很多設(shè)計(jì)人員直接參與到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作中，發(fā)揮自身對(duì)設(shè)計(jì)理論，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)理解，為客戶答疑解惑，提供更好的系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。讓設(shè)計(jì)人員在不放棄設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，為設(shè)計(jì)提供更加實(shí)際的參考和更廣闊的思路。

隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，華陽(yáng)公司將人才戰(zhàn)略放在支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度。不論是管理人員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員還是銷(xiāo)售人員，都做到工學(xué)同步、人盡其用，人才的培養(yǎng)和使用實(shí)現(xiàn)了高度的靈活性和前瞻性。

注重責(zé)任落實(shí)  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

目前，華陽(yáng)公司由柔版技術(shù)研究所、凹版技術(shù)研究所、涂覆裝備研究所、數(shù)控裝備研究所、質(zhì)量技術(shù)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、國(guó)際貿(mào)易部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、印機(jī)總裝車(chē)間等26個(gè)研究所、部門(mén)及事業(yè)部組成，分別承擔(dān)著不同的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)工作，這些工作相對(duì)獨(dú)立，卻相互交織，共同承擔(dān)著華陽(yáng)公司發(fā)展大任。

每個(gè)月，公司都統(tǒng)籌策劃，結(jié)合各部門(mén)（研究所、事業(yè)部）的實(shí)際進(jìn)行工作計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行考核，各部門(mén)（研究所、事業(yè)部）也提出自己的目標(biāo)，在第二個(gè)月進(jìn)行總結(jié)。對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，公司有明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；部分未完成項(xiàng)，公司也會(huì)督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)改進(jìn)工作方法；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或者進(jìn)度完成情況特別不好的，公司也會(huì)按照相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

今年前6個(gè)月，各事業(yè)部（研究所、事業(yè)部）按照年初制定的計(jì)劃分布實(shí)施，產(chǎn)值、利潤(rùn)等完成情況良好，為全年任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)華陽(yáng)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，公司本部的加工和總裝能力早已不能滿足客戶需求，為了緩解這種狀況，華陽(yáng)公司在廠區(qū)外租用了25400平米廠房從事設(shè)備總裝等工作。為確保設(shè)備出廠質(zhì)量的一致性，華陽(yáng)在不斷對(duì)生產(chǎn)、工藝人員進(jìn)行定期培訓(xùn)外，制定了一整套源自航天發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)流程，并能夠在華陽(yáng)公司進(jìn)行運(yùn)用的質(zhì)量控制措施。無(wú)論在位于何處的華陽(yáng)總裝廠房，管理的一致性、流程的一致性、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性都得到了很好的執(zhí)行，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，為華陽(yáng)印機(jī)的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供了可靠保證。