2015年10月30日下午,西安航天華陽機電裝備有限公司凹版研究所與西安航天遠征流體股份有限公司的來訪班組開展了關于“班組建設”的交流活動。此次活動由集團公司人力資源部組織，凹版研究所和遠征公司共20多人參加。

      班組建設交流活動首先由華陽公司凹版研究所許小靜介紹凹版研究所2014年班組建設的開展情況：凹版研究所在華陽公司及總廠人力資源部的幫助下，通過自身努力，先后獲得了由中國航天推進技術研究院頒發(fā)的2013年度“模范班組”及2014年“金牌班組”稱號。其次凹版研究所許小靜又分別從班組概況、突出業(yè)績、突出亮點、文化建設、人才培養(yǎng)及科技成果和榮譽六個方面對班組工作進行了詳細的介紹。隨后凹版研究所其他成員介紹了班組質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)方式、積極性調(diào)動、成本控制的開展情況，并分享了成員的自身體會。最后許小靜從管理的角度介紹了自己對班組建設工作的認識和體會，分享了凹版研究所的班組建設從制定班組的相關管理制度入手，借助科學的管理辦法，結合班組的工作特點，開展與班組自身工作緊密相關的特色活動，鼓勵全員參與，開展豐富的班組活動。華陽公司柔印裝配組相關人員也參加了交流活動，并由組長介紹了柔印裝配組裝配工時的分配制度及現(xiàn)場管理的有效方法。

       隨后遠征公司參觀了華陽總裝車間柔印裝配組、總裝電工組及凹版研究所的現(xiàn)場管理及班組宣傳。遠征公司的班組長就如何制定具有班組特色的規(guī)章制度、科學的成本管理方法及完善的人才培養(yǎng)方式與華陽公司凹版研究所進行了深入的交流。遠征公司的領導對華陽公司兩個班組的工作給予了高度的評價，特別指出凹版研究所資料的全面、精細，符合班組的精細化管理要求，柔版裝配組的現(xiàn)場管理嚴格、細化值得借鑒和學習。

       本次班組建設經(jīng)驗交流活動對于進一步強化班組建設工作，提升班組管理水平有著十分重要的意義，雙方就自己班組積累的經(jīng)驗相互交流，取長補短，共同學習，共同進步，推動班組建設工作再上新臺階。