提高質(zhì)量意識，強化質(zhì)量責(zé)任，打造行業(yè)精品。2018年4月23日，華陽公司質(zhì)量部組織召開了質(zhì)量工作專題會，公司所有高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人均參加了會議。
      會議開始，華陽公司質(zhì)量部部長李格翠就公司2018年度質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了匯報。匯報中指出了2017年公司質(zhì)量工作存在的不足，并以此為質(zhì)量工作突破口，提出2018年華陽公司質(zhì)量工作目標(biāo)，并明確了工作重點及實施措施。
      為了能更加順利地推進(jìn)2018年公司質(zhì)量工作，質(zhì)量部在會上重申了《關(guān)于合格供方的認(rèn)定及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗》、《整機出廠評審獎罰措施》、《零部件轉(zhuǎn)運過程中的責(zé)任及處罰》、《質(zhì)量獎勵》、《生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度》五項質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量工作有據(jù)可依，獎懲分明。
      會上，針對質(zhì)量工作，華陽公司各項目主管副總經(jīng)理都提出了意見和建議。黃總強調(diào)公司各部門必須提升質(zhì)量意識，從設(shè)計源頭至生產(chǎn)、檢驗都應(yīng)高度負(fù)責(zé)，并提出“一線員工要有上進(jìn)心、中層管理人員要有責(zé)任心、高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心”；杜總指出公司各環(huán)節(jié)都應(yīng)重視質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)找一個質(zhì)量工作的落腳點，并逐步展開；主管質(zhì)量工作的韓總強調(diào)質(zhì)量部門是監(jiān)督管理部門，要敢于發(fā)聲、勇于發(fā)聲，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題敢管敢抓，同時要求各部門要團結(jié)起來，大力支持質(zhì)量工作。
      最后，葛總從規(guī)范設(shè)計文檔、安裝調(diào)試操作、售后服務(wù)等各個方面提出了具體建議。對于公司2018年的質(zhì)量工作，葛總希望各部門統(tǒng)一認(rèn)識，視質(zhì)量為產(chǎn)品生命線，并要求公司各部門全力配合質(zhì)量部工作，全面進(jìn)行質(zhì)量整頓，既要控制成本，更要提高質(zhì)量，努力尋求成本與質(zhì)量的平衡點。   
      2018年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，按制度、按流程工作，本著為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度做好質(zhì)量管理工作，使公司的質(zhì)量管理再上新臺階！航天華陽作為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，將認(rèn)真踐行“工匠精神”，樹立全員質(zhì)量意識，對標(biāo)歐美先進(jìn)同行企業(yè)，爭取早日發(fā)展成為具有國際市場競爭力的裝備制造企業(yè)！